Geertruidenberg 15 april 2026 – De ouderenzorg staat op een kantelpunt. Ouderen willen langer zelfstandig leven, regie houden en verbonden blijven met hun omgeving. Tegelijkertijd neemt de krapte op de arbeidsmarkt verder toe. In het Jaarbeeld 2025 laat ouderenzorgorganisatie Mijzo zien hoe die spanning benaderd wordt: door de zorg anders te organiseren en samen met cliënten, naasten, professionals en partners te bouwen aan een zorgzame samenleving. De rode draad: van recht op zorg naar recht op wonen met hulp bij een zelfstandig leven.
Mijzo werkt vanuit de overtuiging dat zorg niet begint bij de zorg, maar dat de oplossing ligt in samenredzaamheid, innovatie en lef. Al in 2021 kreeg die visie concreet vorm in 6 actielijnen, waarna in 2025 het motto ‘Samen ontzorgen we de zorg’ het levenslicht zag. Enkele actielijnen binnen deze visie zijn ‘actieve voorbereiding op het ouder worden’, ‘stimuleren van zorgzame gemeenschappen’ en 'werkplezier voor medewerkers'.
Een belangrijke pijler is reablement: uitgaan van wat mensen zelf (nog) kunnen en willen. Met hulpmiddelen zoals de Schijf van Vijf en het programma Langer Actief Thuis (LAT) ondersteunt Mijzo cliënten om zelfstandigheid te behouden of te herwinnen. Dit leidt niet alleen tot meer eigen regie voor cliënten, maar ook tot aantoonbare vermindering van zorginzet.
We zien steeds duidelijker dat goede zorg begint bij het gesprek over wat voor iemand écht belangrijk is. Door niet automatisch over te nemen, maar samen te kijken wat iemand zelf kan met ondersteuning van naasten, technologie en professionals.Mireille de Wee, Voorzitter raad van bestuur
Ook buiten de directe zorg verschuift de rol van Mijzo. In wijken en dorpen werkt de organisatie samen met gemeenten, woningcorporaties en welzijnspartners aan zorgzame gemeenschappen, waarin mensen elkaar ondersteunen en professionele zorg aanvullend is. Voorbeelden zijn initiatieven als Huis van de Wijk, indicatieloze dagopvang voor iedereen in de buurt en buurtverbinders die ontmoeting en samenhang stimuleren.
2025 schaalde Mijzo diverse technologische en procesinnovaties op, zoals slimme medicijndispensers, spraak gestuurd rapporteren en de digitale zorginnovator Floortje, die zorgmedewerkers helpt snel passende oplossingen te vinden. Regionale sprints naar zelfredzaamheid, zoals het stoppen met oogdruppele, leverden daarnaast forse tijdsbesparingen op, onder andere in de wijkverpleging.
Ook sociale innovatie vormt een belangrijk onderdeel van Mijzo’s veranderstrategie. Zo bundelde Mijzo de krachten met woningcorporaties Thuisvester en Woonveste en sociale onderneming Butterfly Effect om de wijken rond verschillende (woon)zorglocaties te versterken als zorgzame gemeenschappen. Centraal staan zogeheten buurtverbinders: bewoners die vanuit hun eigen talenten activiteiten organiseren, mensen verbinden en zo het sociale weefsel van de buurt versterken. Butterfly Effect ondersteunt dit met werving, selectie en begeleiding, waardoor zorg, wonen en maatschappelijke betrokkenheid op een nieuwe manier samenkomen. Deze aanpak laat zien hoe informele netwerken structureel kunnen bijdragen aan samenredzaamheid en het voorkomen of uitstellen van zwaardere zorg.
In 2025 werd de voorgenomen aansluiting van Het Hoge Veer bij Mijzo aangekondigd. Deze strategische stap maakt het mogelijk om kennis, capaciteit en ondersteunende functies te bundelen, terwijl de zorg voor cliënten in Geertruidenberg dichtbij, herkenbaar en vertrouwd blijft. Door de aansluiting kan Mijzo de continuïteit en kwaliteit van ouderenzorg in de regio beter borgen en tegelijkertijd voortbouwen op bestaande netwerken en expertise. De integratie is snel en zorgvuldig vormgegeven, met aandacht voor cliënten, medewerkers en medezeggenschap, en wordt gezien als een belangrijke bouwsteen in het versterken van regionale samenwerking en toekomstbestendige zorg.
Financiële gezondheid is voor Mijzo een cruciale randvoorwaarde voor de veranderorganisatie. Door strak te sturen op doelmatigheid en tegelijkertijd bewust te investeren in arbeidsbesparende werkwijzen, digitalisering en organisatieontwikkeling, creëert Mijzo ruimte voor transformatie. Die financiële wendbaarheid maakt het mogelijk om te experimenteren, te leren en tijdig bij te sturen zonder dat continuïteit van zorg onder druk komt te staan.
Sinds september 2025 bestaat de raad van bestuur uit Mireille de Wee en Quirijn Lok. Samen zetten zij in op versterkte regionale samenwerking en een wendbare organisatie, waarbij het collectief boven het individu gaat.
De opgaven in de ouderenzorg zijn groter dan één organisatie. Juist door over grenzen heen samen te werken met andere zorgorganisaties, welzijn, gemeenten en het sociaal netwerk, kunnen we echt maatschappelijke impact maken. Dat vraagt om vertrouwen, vakmanschap en de bereidheid om te blijven leren.Quirijn Lok, Raad van bestuur
Het Jaarbeeld 2025 markeert een volgende stap in een bredere transformatie. In 2026 richt Mijzo zich onder meer op verdere borging van reablement, doorontwikkeling van wonen‑met‑zorg en het verdiepen van samenwerkingen in de regio.
Het volledige Jaarbeeld 2025 is hier te bekijken.
